博翔科技為專業機械設備歐規/台灣TS標章/美規及半導體設備SEMI S2輔導顧問公司
從事設備安全檢測驗證的輔導機構，擁有經驗豐富的機械安全輔導工程師，並與多家國內外知名驗證公司合作。
服務範圍包含各項產業機械、工業電控系統、鞋廠自動化設備、半導體設備及光電廠設備…等產品。
透過我們的服務，協助客戶滿足各國安規的需求，進而提升產品的安全性及競爭力，將產品行銷至國際。
博翔科技有限公司在各大經濟體系的安全認證規範已擁有了十餘年的經驗與經歷，瞭解著安全技術與設計在認證過程的困難點
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甚至該公司已自行開發出安全護罩、安全模組多項安全元件，期能協助客戶在兼顧「品質、安全、交期與成本」等考量下，提升其產品在全球市場的競爭力。
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可採用標準: 2006/42/EC, EN ISO 10218-1, EN ISO 10218-2, EN ISO 11161-1, EN ISO 12100, EN ISO 13849-1, EN 12622, EN 60204-1, EN ISO 13857, EN ISO 13855, EN ISO 13851,SEMI S2, SEMI S10, SEMI S8, SEMI S22, SEMI S14, SEMI S17, SEMI S28, SEMI S26等
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內容簡介
《中國歷代考選制度與考試權之發展》這本書，主要在探討中國古代考選制度之內容與歷史發展，論及中國考試取才制度之緣起、動機、發展與特色，並論述考試權理論的內容以及其轉化與創新，透過中山先生的闡釋與五權憲法中的考試權，以彰顯考試權之價值，進而發揮其時代意義，以利時代環境需要。筆者希望透過本書，找出考選制度之功能與優點，以公正的考試取才制度來消弭不良的積習，進而產生人才對國家的向心力，為國家人民來服務，進而達成萬能政府與專家政治的理想。
由於時代的進步，使國家需要更多的人才，而導致考試的次數不斷地增加、考試的種類更加地多元化，同樣地，參加考試的人數也逐年地升高，這些都是社會各界對於考試之肯定，也反映出人民對於考試制度之需求與對國家整體施政之期待。在考試取才之對象上，亦應該根據實際的狀況而與國家整體的發展緊密的結合，在今日的社會是一個工商發達、科技掛帥的時代，故相對地所需要這方面的人才在數量上便比其他項目為多，因此，這不是一種偏見，而是根據時代環境而加以變遷。國家整體的發展是全面的，無論在政治、經濟、社會、文化、倫理等方面，皆須憑藉人才來加以推動改革，換言之，國家的發展需要靠人才來推動，故國家的發展實有賴於健全的考試取才制度。
一個國家的發展皆有其歷史背景與實行條件，考選制度當然亦不例外。在現今的時代，考選制度已經有別於古代，考選制度亦已創其新義，不僅從國外所得到的許多寶貴的經驗，更從中國歷史中得到許多新的啟發。因此，考試制度在時代中不停地受到試鍊，亦得到充分的發展。
考試取才的內容，應以該職務之相關為範圍，配合不同的形式與題目，同時配合考試之職等，根據各單位實際的需求，透過不同種類的考試，以選拔出各式各樣的人才。國家考試是具有唯一性的，故不得由其私人考試來加以取代，否則考試權便失去了獨立的價值，也無獨立存在的必要，亦無法得到全體人民之信服。
此外，我國應順應環境，以彈性靈活的考試方式來選取人才。依照公務人員考試法第八條規定：「考試方式得採筆試、口試、測驗、實地考試、審查著作或發明智能有關之學歷、經歷證明及論文等方式行之。」一般來說，現行的考試仍以筆試為主，而公務人員考試除了測試應考人的知識外，還須測驗出其品德操守，換言之，國家考試應能測知應考人之人格特質、態度等。因此，如能以更彈性靈活的方式來選取人才，將使國家的選才制度，邁入一個更新的里程碑。
詳細資料
- ISBN：9867762479
- 規格：平裝 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
截至2019年，聯華超市已經連續虧損五年了。19年全年更是已經關閉了335家門店，根據聯華超市公布的數據顯示，營收較去年微增，但是凈利潤還是在虧損。而聯華超市19年新開的門店數量也僅有316家，關的門店比開的還多。 ... 曾經的連鎖超市神話 聯華超市在1991年創立，當時正是「超級市場」零售業興起的時期，聯華超市的創辦標誌著我國新零售業進入了新的時期。2003年港股上市後就開始「上高速」，幾年間就以直接經營、加盟等多種發展方式將網點擴張到了全國的各個網點。在09年就有將近5000家門店，靠著物美價廉、便利的門店位置迅速在零售業打下了自己的江山。一度是中國最大的商業零售企業，當年聯華超市曾經連續十年都在連鎖企業中位列第一，風光不已。 春風得意的二十幾年後，隨著沃爾沃、家樂福這些外資超市企業的入駐，國內的超市就漸漸的走下了神壇。拐點出現在2011年，這一年聯華超市創造了自身的凈利潤巔峰達到了6.27億元。之後幾年就開始出現斷崖式的下跌，15-17年竟然出現了負利潤，發展陷入了低迷。即使2018年聯華的情況出現好轉，原因也在於大量的關閉虧損店鋪，通過減少成本來止損，付出的代價就是營銷額的大幅度下降。18年阿里的入股也給聯華帶來了一絲希望。 ... 是什麼讓這個老企業跌落神壇？ 首先需要認識到的就是整個線下市場的痛點，電商行業的崛起。最近十年是電商業的黃金十年，隨著淘寶天貓的崛起，各家紛紛跟著做電商。電子商務無論是產品的價格還是商品的種類都要遠豐富與線下的超市，自然還包括支付方式便捷以及24小時運營。這種全新的購物方式自然是吸引了購物的主力軍，搶走了線下超市大部分的流量。 其次聯華超市在自身業務變革方面也總是比別人慢一點，可能是因為經常調整自己的高層管理人員，導致每次的發展戰略不是夭折在半路即使沒法始終如一。聯華超市擅長的是整合資源，但卻並不擅長在複雜的市場環境中競爭，早期發展的較快也只是因為大家都在一個水平，沒有什麼競爭壓力。隨著新型零售方式的興起，現在成功的大多都是像大潤發這樣的綜合性購物中心，多種業務結合在一起。 諸多的原因導致聯華超市發展緩慢，著急的聯華的在「新零售」的風口下不斷嘗試。 ... 聯華超市的聯盟求生之路 在首次虧損的2015年，永輝超市就入股過聯華超市，希望兩家能夠在資源業務上相互扶持，沒想到結局就是又虧了兩年。永輝這下就急了，本來想賺錢的，這下血虧，立馬把這塊燙手山芋丟給了易果生鮮，目的就是希望能夠在生鮮市場開發新零售業務，顯然易果生鮮也沒這個本事，幾個月後，阿里就接管了易果生鮮轉讓的股份，入股了聯華超市。 阿里的入股也給聯華超市的轉型帶來了希望。畢竟在這之前，同樣被阿里入股的大潤發，在半年的時間裡就對全國100家門店完成了天貓新零售的改造，18年大潤發的毛利和毛利率也雙雙增長。迫切需要新力量的聯華超市在2019年發展「生鮮標超」，新開了250多家生鮮超市，專門打造用來打造現代菜場，融合了新零售，新消費的元素。 對於2020年的發展新計劃，聯華超市決定新開226家門店，其中包括大賣場。未來聯華超市的發展我們無法估計，如此老牌的零售企業在時代的洪流下也只能負重前行。
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