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穩定的獎金制度系統將會成就一個組織行銷的成敗

入單速度快,獎金計算不能出錯,播放獎金的時間不能拖,會員的信心就更大

傳直銷系統開發公司有三重點需要考量

1.設計過大型傳銷公司系統

2.系統開啟速度,進單速度快,維護便利

3.可與時俱進,串接金流物流非常有經驗

青易數位目前是業界撰寫組織系統,太陽制,雙軌制,公排系統,進貨、調撥、庫存管理、線上訂購、宅配出貨乃至於金流之線上刷卡、營業日報等功能,頂尖的設計公司

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其他資訊

嘟嘟,不愛說話,所以遭遇好多麻煩,也失去了好多機會,連最愛的巧克力蛋糕,都眼巴巴看著被別人吃完。更慘的是,還因此尿褲子,好糗啊!一切都是因為「音球」借給了好友奇奇

作者簡介

梁慧佳

從小,喜歡聽故事,看故事;是個在小學低年級時,看見〈提早寫作簿〉還猛皺眉,得靠媽媽一字一句的念,才能交卷的人。到了中年級,沒人知道為什麼,突然演講、作文、查字典比賽全找上門,還足足當了兩年的「班會主席」。長大以後,成了小學老師,當過國教輔導團員,得過特殊優良教師獎,還在九年裡繞了四個處室,當遍了總務、訓導和教務主任,最近才又漸漸習慣輔導主任的職務。走走停停間,問自己最想做什麼?現在才發現:原來,最想當個天馬行空、自由自在的作家。

E-MAIL:hchliang2@yahoo.com.tw

繪者簡介

Astrid

射手座,自師範學院畢業後,開始進入兒童插畫的創作,長期為圖庫公司提供兒童插圖的素材。崇尚簡單的生活,愛好華麗的冒險,是個自由、快樂的SOHO兒童插畫家一族。繪有《昆蟲學校運動會》(本書由新苗文化出版)。



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記者許瑞麟/綜合報導

歌手周杰倫不只在音樂圈坐穩天王寶座,也積極拓展演藝事業到演戲、導演方面,包括《頭文字D》、《天台》等,事實上,他早在出道前就演過公視人生劇展《百里香煎魚》,近來畫面再被翻出,青澀模樣引起熱議,就連好友劉畊宏也有客串一角。

▲周杰倫出道前就拍過戲。(圖/CFP、翻攝自YouTube)

周杰倫在本劇飾演一名街頭音樂家,家境不好,被去世的爸爸托付給一個好友照顧,可以在片段中看到該角色沒有台詞、沉默寡言,大部分都是靠著表情演出,反而比較多時間拿著一台手風琴在表演,有一段他將表演賺來的錢全給了一旁乞討的婆婆,接著很酷地離去,沒想到對方是一名行為表演藝術家,想藉此引起大眾對於善心的重視,在一場展覽發表會上,把正在看展的他叫上台,感激說道「這年輕人和我一起完成表演」,讓他瞬間被記者包圍追問,被網友笑說「這是後來周董成為巨星的預言」。

▲▼周杰倫在戲中被記者包圍。(圖/翻攝自YouTube)

《百里香煎魚》由郭珍弟執導,演員包括楊琪、施芳婷、游安順等人,劇情在說遠嫁法國的米規回台探親,北上到大學好友靜雯家住1個禮拜,靜雯正和老公維良打算買新房子,並將維良的媽媽接來一起住,這讓身為家庭主婦的好友,面對即將和婆婆同住的壓力倍感焦慮。

另一方面,靜雯的兒子小P和鄰居阿寶在上學途中,總是遇見一位在行乞的神秘老奶奶,在2人秘密追查後,意外進入一間廢棄的酒廠,因此揭開這位婆婆的真面目。本劇主要想描述台灣傳統社會的婆媳關係和社區鄰里間的面貌。

所以本劇算是周杰倫的電視劇處女作,正式出道後還演過《熊貓人》,更曾以《頭文字D》抱回金馬獎最佳新人,野心也逐漸變大,推出自導自演的電影《不能說的秘密》、《天台》,並進軍好萊塢,演出《青蜂俠》、《出神入化2》,唱而優則演,表現出不同於創作、歌唱表演的另一面。

▲劉畊宏在本劇飾演鼓手。(圖/翻攝自YouTube)

▼影片取自YouTube,如遭刪除請見諒。

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高雄獎金查詢系統外包傳直銷軟體設計













▲台灣香蕉。(圖/資料照,下同)

文/徐重仁

自從全聯福利中心以裸賣方式銷售水果之後,我常常去看看陳列的狀況,順便買幾根香蕉,可是,每次看到貨架上同時陳列著「旗山蕉」、「台中蕉」等不同產地的香蕉時,就忍不住煩惱,「到底該買哪一種呢?」「有什麼不同? 哪一種比較好吃?」我相信,許多消費者和我一樣,不知道該如何選擇。

接著,心中就會浮起一個念頭,「為什麼不乾脆都叫『台灣蕉』呢?」如果連本國人都分不清台灣不同產地香蕉的區別,外銷時產地名更沒有意義了。

前一陣子應邀參加一場論壇,探討台灣農業的蛻變,農委會主委曹啟鴻在會中表示,將學習日本「進攻型農業」,成立國家級的台灣農業國際開發公司,以公辦民營方式,結合小農以契作方式,挑選台灣具有國際競爭力的農產品,用團體戰行銷海外。當天紐西蘭奇異果前行銷業務總裁陳郁然,分享紐西蘭ZESPRI黃金奇異果行銷日本的經驗,正好印證了我對台灣香蕉「品牌化」的概念。

紐西蘭ZESPRI奇異果,的確是非常成功的水果「品牌化」行銷案例,靠的就是團體戰。

紐西蘭政府結合種植奇異果的農民,成立海外行銷公司,每位農民按種植面積分股,人人都是股東。所以,不論產自那個農園,紐西蘭所有的奇異果,一律以「ZESPRI」為品牌行銷全球,所得利益股東共享。在果農同心齊力下,如今,世人幾乎把ZESPRI與奇異果畫上等號。

其實,不只紐西蘭奇異果採取團體戰策略,競爭力一流的日本青森蘋果,也是整合出擊,不再強調「青森」產地,一律統稱「日本蘋果」,以集中產量、聚焦行銷。同樣的,台灣超市常見的進口水果像是智利蘋果、韓國水梨、菲律賓鳳梨、泰國榴槤,大部分也都只有「國名」,沒有「城市或地區」名字。

台灣香蕉如果只打「台灣蕉」品牌,把不同產地的香蕉尺寸、熟度、甜度規格化管理分類,計畫性接單生產,並且衍生出香蕉醬等高附加價值產品,未嘗不能像紐西蘭ZESPRI奇異果、日本蘋果一樣。

其實,台灣鳳梨、香蕉、紅豆外銷皆曾有輝煌的歷史,都是日本進口的大宗農產,為台灣賺取過大筆外匯。早期,台灣年輕人去日本留學時,就會帶上一串青綠的香蕉上船,漂洋過海到了日本,香蕉也熟了,下船時就可以變現當生活費。如今,台灣香蕉在日本進口香蕉的比重,從一九九四年的一○%一路滑落,現在只剩○.三%。

我常常想起這個故事,覺得即使是今天東南亞國家取代了台灣的農產外銷優勢,台灣香蕉、愛文芒果及西瓜等農產品,品質仍有國際競爭優勢,但若想成功行銷國際,便得參考紐西蘭奇異果、日本蘋果的經驗,團結出擊,以整體利益為重。

農產品行銷國際,有許多先決條件,除了要做到品質、產量穩定,避免供需不均、交期不穩,產品分級、規格化管理,產銷供應鏈和物流都是重要課題。但是這些條件和資源,都不是一蹴可幾,如果內銷都做不好,如何在更大、更有挑戰性的國際舞台上與人一較長短呢?

我的看法是,先在國內市場練兵,以組織戰和品牌行銷的運作規格操作,假以時日,必能提升產品質量水準及產銷供應鏈和物流管理的效率。這個觀點,看起來似乎回到問題的原點,其實,凡事必從「根本」著手,假設本土農業產銷效率和農產品品質不能升級,不但不可能外銷,連內銷市場都可能守不住。

★本篇未完,其圖文經寫樂文化同意,摘自2017年出版《走一條利他的路:徐重仁的9堂共好見學課》。原文標題「 台灣蕉的行銷:農特產品品牌化」。

★作者徐重仁,多年來熱愛閱讀,親身走訪海內外觀察產業最新趨勢,現為全聯福利中心總裁,曾將統一超商帶上零售業界的王者寶座,如今更一手為全聯福利中心打造出超越傳統超市的全新高度。除了是企業領航者,也主持鼓勵年輕創業族追夢、築夢的「重仁塾」,以及與小農對話、期許由推廣食育觀念的「親農學堂」講座。

★ 《走一條利他的路》購書連結:博客來、金石堂、誠品、讀冊



















▲台灣香蕉。(圖/資料照,下同)

文/徐重仁

自從全聯福利中心以裸賣方式銷售水果之後,我常常去看看陳列的狀況,順便買幾根香蕉,可是,每次看到貨架上同時陳列著「旗山蕉」、「台中蕉」等不同產地的香蕉時,就忍不住煩惱,「到底該買哪一種呢?」「有什麼不同? 哪一種比較好吃?」我相信,許多消費者和我一樣,不知道該如何選擇。

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紐西蘭ZESPRI奇異果,的確是非常成功的水果「品牌化」行銷案例,靠的就是團體戰。

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